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为认真贯彻落实华电集团公司、新疆公司提质增效高质量发展有关工作部署，华电喀什热电公司坚持以财务分析与管理为抓手，不断提升财务管理水平，凝心聚力助推公司提质增效高质量发展。

加强制度建设，完善管理体系。健全完善了《资金内控管理实施细则》《全面预算管理制度》《债务融资管理办法》等11项财务管理制度，明确管理要求，强化宣贯和执行落实，确保制度流程的刚性约束力。灵活开展组织培训，实行“引进来，走出去”的策略，拓宽学习渠道，拓展工作视野，树牢业财融合理念，更好地发挥财务的价值创造功能。

深化预算管理，严格经费支出。遵循“先有预算、后有支出”原则，在预算的科学编制与分解下达上下功夫，紧紧围绕公司的规划和年度重点工作任务，不断提高预算编制的准确性和完整性。加大预算过程控制，在每项经费支出报销时，严格把关，溯本求源，有效审核，杜绝超支。

扎紧制度笼子，重视审计监督。发挥财务人员监督职能，将财务检查监督度贯穿于整个工作的全过程，重点围绕资金风险管控、预算管理、经费开支等开展监督，做到事前审批、事中监督、事后备查。坚持以审计为财务管理利器，与纪检监察部门形成合力，做到“边审计、边整改、边规范”，切实达到以审促管的效果。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。下一步，该公司将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，踔厉奋发、笃行不怠，赓续前行、奋勇争先。利用专业知识，为公司探索提质增效新路径。

责任编辑：高慧君