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自“三抓三促”行动启动以来，圆陇公司高度重视，始终聚焦“思想观念明显转变、能力素质明显提高、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步”的目标要求，明责任、强作风、促实干，扎实推动“三抓三促”行动走深走实。

“明责任”，完善机制抓重点

严格落实省公交建集团、路桥集团党委“三抓三促”行动要求，准确把握目标任务，对标路桥集团七届二次职代会和圆陇公司八届二次职代会精神，全面梳理2023年度重点年度目标任务，制定印发“三抓三促”行动实施方案，成立“三抓三促”行动领导小组。各项目部、各部门对照《方案》要求、年度目标任务，按照“推进工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”要求，统筹制定“三抓三促”任务清单台账，明确划分职责分工，突出重点任务精准发力，统筹工作细化落实。

“强作风”，聚焦合力求突破

公司领导班子坚持以上率下，聚焦主责主业，务求学习实效。一是严明纪律规矩，坚持把公交建集团“五个严禁”“五个不准”、路桥集团“生产经营二十个不准”作为履行职责的“硬杠杠”，全面加强职能部门绩效考核和项目内控管理，鼓励员工立足本职岗位，提高工作实绩，增强执行力，塑造良好的作风形象。二是用好“三个特色课堂”，党员干部带头参与分管领域业务学习宣贯，主动参与项目质量分析指导，深入施工一线进行现场服务，推动公司各业务穿透式管理，帮助项目解难题、出良策、减负担。截至目前，“政治理论课堂”开展6次；“职工业务课堂”线下开展5期，微信公众号“今日课堂”开展8期，工地夜校开展10期，累计参与560人次，公司上下主动学习渐成风气，职工的凝聚力和向心力明显提高。

“促实干”，推进项目建设提质增效

通过召开第一次生产调度会、党建及党风廉政建设工作部署会、职代会等年度部署工作会，快速高效部署年度任务。各项目部、各部门坚持把实干高效作为推进工作的制胜法宝，在跑办项目手续、加强各方协调、解决施工困难、提高工作效率等方面主动出击、不等不靠。公司财务部制作“财务业务掌中宝”，规范项目财务人员业务流程；清傅二标项目组织召开桥面板安装专题部署会，制定实施方案，钢箱梁安装和桥面板安装顺利完成；傅苦二标二工区项目做实安全警示教育、强化质量管控，进行全员安全交底，开展箱梁预制专题分析会；康略绿化项目为解决寨子立交区土质差，苗木成活率较低的问题，研究策略，布设三级喷灌管道，有效降低二次补植风险，在兼顾绿化效果的同时降低项目建设施工养护成本；华二一标二工区统筹规划，多方协调，经过17天的连续奋战，征地121亩，率先完成标段内土地丈量登记工作，为后续项目开工奠定了基础。

随着3月23日公司在建项目“三抓三促”行动推进会的召开，圆陇公司“三抓三促”将继续紧密结合生产经营实际，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，坚持脚步不停、标准不降的要求，不断推动公司生产经营实现开门红。(滕志琪)