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1、1.头脑风暴

2、头脑风暴(BS)，也称为智力刺激或自由思考(谈话、谈话、头脑风暴)。头脑风暴法(Brainstorming)是美国创新技术和流程之父亚历克斯奥斯本(Alex Osborne)于1939年首次提出的一种激励性思维方法，并于1953年正式出版。头脑风暴是集体和创造性地解决问题的最实际的方法。指的是一群人开动脑筋，对一个问题的解决方法进行创造性思考，在短时间内提出大量想法的一种方法。

3、头脑风暴可分为直接头脑风暴(通常简称为“头脑风暴”)和质疑头脑风暴(也称“反头脑风暴”)。前者是专家组决策的方法，尽可能激发创造力，产生尽可能多的想法；后者是对前者提出的思路和方案逐一质疑，分析其实际可行性的方法。

4、头脑风暴法的参与者按照一定的步骤和要求，在轻松的氛围中各抒己见，自由联想，相互启发，相互激励，使创造性思维的火花产生共鸣和碰撞，引起连锁反应，从而导致大量新思想的诞生。奥斯本认为头脑风暴小组应该有5~10人。如果参加的人太多，有些人就没有畅所欲言的机会；如果参与者太少，会影响参与者的积极性。头脑风暴小组的成员最好有不同的学术背景，不同学术背景的成员提出的意见可能千差万别，以达到头脑风暴的目的。此外，所有参与头脑风暴的人都应该具有很高的联想思维能力。

5、2.奥斯本检查表法

6、亚历克斯。在1941年出版的《思考的方法》一书中，奥斯本提出了世界上第一个创新发明技术“智力刺激法”。奥斯本检查表法是在1941年出版的世界上第一部创新专著《创造性想象》中提出的。奥斯本清单是以这种方法的发明者奥斯本命名的。是指在创作过程中，引导主体思考九个问题，从而启发思路，打开思维和想象的空间，促使人们产生新思想、新方案的一种方法。奥斯本检查表的设计特点之一是多向思维，利用多个提示引导发散思维。奥斯本的检查表法有九个问题，就像九个人从九个角度思考一样。思考的时候，九个思考点都可以尝试，也可以选择其中的一两个，集中精力进行深度思考。奥斯本的检查表法使人突破了不愿提问或不善于提问的心理障碍。逐项检查时，迫使人们拓展思维，突破旧的思维框架，开拓创新思路，有利于提高发现和创新的成功率。

7、3.六顶帽子思维方法

8、六帽思维法是英国学者爱德华德波诺提出的一种思维训练模式，或者说是一种综合思维模式。一共六种，所以常被称为“六帽思维”。它提供了一个并行思考的工具，避免了浪费时间互相争论。强调的是“你能成为什么”而不是“你是什么”，寻求前进的方向，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶帽子思维方法，会让混乱的思维变得清晰，把小组中无意义的争论变成头脑风暴的创造，让大家都有创造力。每个人都有以下六种基本思维能力。这六种思维能力可以用六顶不同颜色的帽子做成。

9、4.综合摄影

10、综合摄影是由麻省理工学院教授威廉戈登(William J. Gordon)于1944年提出的。“外物启发”就是展示创造性思维，开发创造潜能。指以外界事物或已有的发明为媒介。

11、几个要素，对要素进行讨论和研究，综合利用激发的灵感发明新的东西或解决问题。事实证明，很多发明都是受日常事物的启发。

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